Beschreibung

Grundlagen der Organisation

11. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen …………….. 497 1. Funktionalorganisation ………………………… 497 1.1 Charakterisierung der Funktionalorganisation ………… 497 1.11 Funktionsorientierte Entscheidungsbereiche ……… 497 1.12 Aktuelle Modifizierungen der Funktionalorganisation … 498 1.2 Empirische Studien zur Funktionalorganisation .. . . . . . . . . .. . . 499 . 1.3 Koordination und Motivation in Funktionalorganisationen …… “ 499 1. 31 Koordinationskonsequenzen der·Funktionalorganisation … “ 499 1.32 Motivationskonsequenzen der Funktionalorganisation ….. “ 501 1.4 Effizienz der Funktionalorganisation …………………. 502 1.41 Nutzung vorhandener Ressourcen ……………….. 502 1.42 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen ………… 503 1.43 Dispositionsfähigkeit ……………………… “ 503 1.44 Innovationsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 504 . . . . . . Zusammenfassung …………………………………. “ 505 2. Organisation des Funktionsmanagements …………………. 505 2.1 Aufgaben und inhaltliche Ausrichtung des Funktionsmanagemen1. . .. 505 2.2 Organisatorische Formen des Funktionsmanagements ……… “ 508 2.21 Stabs-Funktionsorganisation………………… . “ 509 2.22 Matrix-Funktionsorganisation ………………… “ 510 2.3 Eingliederung des Funktionsmanagements in die Gesamtorganisation . 513 2.4 Koordination und Motivation im Funktionsmanagement .. . . . . .. . 514 2.41 Koordinationskonsequenzen …………………. “ 514 2.42 Motivationskonsequenzen ……………………. 516 2.5 Effizienz organisatorischer Strukturen des Funktionsmanagemen1 .. “ 516 2.51 Nutzung vorhandener Ressourcen ……………….. 516 2.52 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen ………… 517 2.53 Dispositionsfähigkeit ……………………… “ 517 2.54 Innovationsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 518 . . . . . . Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 518 . . . . . . . . .

EAN: 9783409316842